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Madame la présidente, Monsieur le président, Chers amis militants familiaux, Lors de notre séminaire du 23 septembre et notre conseil d’administration du 24 septembre, les administrateurs ont travaillé à une organisation renouvelée, voulue plus efficace et efficiente pour mieux jouer son rôle de tête de réseau. Notre objectif est de vous conseiller et de vous soutenir dans votre volonté de vous engager vers des actions familiales répondant au mieux aux besoins des familles. Les orientations : De très nombreux dossiers sont en cours, et Familles de France doit orienter son action à la fois pour participer au débat de la politique familiale et de ses orientations à venir au niveau national et au niveau local car les collectivités territoriales ont également un rôle à jouer dans une politique de proximité. Elle doit continuer à participer à l’élaboration de la politique familiale de notre pays ou mettre en garde ceux qui la font quand elle n’est pas adaptée aux besoins de nos concitoyens. Le travail en partenariat avec l’UNAF, les UDAF, les autres mouvements, les institutions et les pouvoirs publics doit se poursuivre. Pour bien évoluer sur ces axes de travail nous devons nous organiser. Nos axes de travail : S’appuyer sur une gouvernance et une équipe de professionnels solides qui communiquent Notre fédération doit pouvoir s’appuyer sur une équipe « politique » qui exprime une vision, des objectifs, et qui propose une stratégie de développement du mouvement, des moyens humains et financiers. Les administrateurs nationaux doivent être source de propositions, mais aussi ambassadeurs de Familles de France dans notre réseau, dans nos fédérations départementales et nos associations locales, ainsi qu’auprès des institutions locales et des collectivités territoriales. Les relations avec nos partenaires changent. Dans un avenir proche, nous devrons contractualiser chacune d’entre elles dans le cadre de projets très précis. Pour nous adapter à ces méthodes nouvelles le lien entre la gouvernance et l’équipe de nos professionnels sera retravaillé. Nous devons nous organiser pour mener des projets, en réponse aux appels de nos financeurs potentiels. Pour chacun d’entre eux, un groupe pluridisciplinaire permettant un travail transverse réunissant les métiers et compétences doit être composé, pour l’élaboration et le suivi du projet. Pour quelles actions ?: Un travail de fond doit être réalisé pour recueillir les besoins des familles en tenant compte des nombreuses particularités de notre réseau. Le retour sur le passé récent de notre mouvement montre que la forme utilisée, c’est à dire la contestation systématique, n’a pas été efficace et nous a conduit parfois au ban des exclus. Cette époque est révolue et nous devons avoir la vision d’une société « inclusive » qui rassemble, qui construit ensemble. Nous sommes un mouvement apolitique, non confessionnel, sans attachement syndical, et nous voulons travailler avec l’ensemble des acteurs de la société en respectant les points de vue de tous. Nous devrons aborder le thème d’une parentalité heureuse et bienveillante et celui d’une famille écologique « active » qui s’épanouit. Nous ne devons pas oublier la jeunesse à laquelle nous devons offrir la possibilité de se construire un projet de vie. Pour que notre projet soit celui d’une politique familiale tout au long de la vie, nous aurons à aborder le vieillissement, ou plutôt la prévention du vieillissement par l’activité physique, intellectuelle, la diététique ou encore l’engagement citoyen, mais aussi le respect d’une personne fragilisée mais entourée et heureuse La formation : Tout autour de nous bouge, évolue progresse. Pour être efficace, nous devons nous tenir au courant de ces évolutions : sociétale, juridique, technologique. L’utilisation des nouveaux outils de communication est incontournable : internet, outils collaboratifs, plateformes d’échanges, forums……. Nous devons apprendre à accéder et à utiliser ces outils couramment. La formation des militants et des salariés doit être une priorité. Les réseaux : Il sera nécessaire de repérer dans notre réseau des personnes actives désirant moderniser le mouvement sans qu’il perde son identité et, avec elles, construire un dispositif « réseau » pertinent pour développer et mutualiser les énergies. Notre réseau doit aussi s’étendre vers les autres mouvements et l’UNAF. Nous ne sommes pas suffisamment nombreux pour agir seuls, mais en grand nombre, avec des stratégies d’alliance, nous arriverons à faire connaitre notre projet pour les familles. La communication : C’est un axe de travail majeur pour assurer la réussite de notre projet. En interne comme vers l’extérieur, l’échange des informations entre les acteurs de notre réseau et nos partenaires est essentiel et doit être de qualité. « Construire une nouvelle proposition de politique familiale dans un monde économique qui bouge à toute vitesse, en raison des avancées technologiques et des modèles nouveaux, et la faire connaître….. » ce sera notre objectif pour les deux prochaines années. Nous avons besoin de tout le monde pour y parvenir et notre mouvement compte sur vous.
Président National Familles de France
Relevé de décisions du Conseil d'Administration du 24 septembre 2016 Familles de France travaillera autour de trois thématiques majeures: - la politique familiale - l’éducation qui débouche entre autre sur les actions de parentalité - la vie quotidienne, le cadre de vie et l’habitat (consommation, logement) Il est attendu de ces trois pôles qu’ils se mettent en veille pour surveiller l’évolution de l’environnement des familles, qu’ils travaillent à préparer les positionnements de notre mouvement en adéquation avec le choix des familles adhérentes et qu’ils créent des actions qui puissent être partagées par un réseau en attente de propositions La vie associative a pour mission l’animation, le soutien du réseau et son développement. Il a en charge la formation, qui a besoin d’être mieux adaptée aux besoins de nos militants et de nos bénévoles. Elle doit agir de manière transverse sur les trois thématiques majeures. La communication agira elle aussi de manière transverse pour permettre d’assurer des échanges d’informations entre l’ensemble des composantes de notre organisation et vers l’extérieur de notre réseau. Le développement durable, devient une fonction transverse qui doit apporter à l’ensemble de nos actions cette dimension incontournable. Les responsables de ces différentes branches se retrouvent dans un comité de pilotage stratégique qui doit donner de la cohérence aux actions de Familles de France. L’ensemble des propositions issues de ces instances seront validées par le Conseil d’administration et l’Assemblée générale. Le bureau garde son rôle statutaire de gestion des affaires courantes et assure les responsabilités juridiques de l’association, il est accompagné par le comité juridique et la commission financière. Les hommes et les femmes acteurs de l’organisation :
L’organisation de la fonction transverse développement durable doit encore être travaillée pour qu’elle trouve son efficacité au sein du réseau avec Sonia Troadec* en personne ressource. Muriel Wach* travaille sous la responsabilité de la Trésorière et de la trésorière adjointe et en collaboration avec notre expert comptable. Isabelle Dupif* travaille sous la responsabilité du Président, de la secrétaire générale et des vice-présidents. Elle assure entre autre la gestion administrative du personnel. Concernant les collaboratrices salariées, Guy Paillier continuera à travailler l’évolution de leur fonction avec pour objectif de mieux répondre aux besoins du réseau, en augmentant leur autonomie et pour les chargées de mission, d’appréhender un mode de fonctionnement de type gestion de projet. Les besoins, les freins et les adaptations nécessaires pour y parvenir dans les semaines qui viennent seront étudiés ensemble dans le dossier déjà engagé par G Paillier. Ce projet, validé par le CA, nécessitera encore des adaptations en fonction des évolutions ou des aléas. La réussite d’une organisation tient aussi à la capacité des hommes et des femmes à la faire évoluer en fonction des besoins. * Salariées
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